Quand les PME misent sur la flexibilité pour optimiser leur gestion du personnel

Une PME sur deux chamboule l’organisation du temps de travail au moins une fois par an, poussée tantôt par les impératifs de production, tantôt par les attentes des salariés. Pourtant, malgré cette récurrence, les plannings flexibles ne se généralisent pas. Beaucoup de dirigeants freinent des quatre fers, redoutant une perte de contrôle ou une dilution de la cohésion d’équipe.

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